신용에 대 한 의사 결정 트리 설정 및 적용 방법 빠른 광부를 사용 하 여 예를 들어, 오픈 소스 데이터 마이닝 도구를 빠른에서-마지막으로, ceo 인 참여에 대 한 한마디: 응답자 ceo는 최고와 최소한의 instigating에 큰 역할을 하는 경향이 말 성공적인 결정. 아마도 이것은 ceo가 다른 임원 보다 더 많은 가능성을 나타내고, 큰 업면과 단점이 있는 위험한 베팅의 승인을 안전 하 게 할 수 있음을 나타냅니다. 이 결과는 또한 철저 한 시험과 악마의 변호가 특히 ceo 챔피언 애완 동물 프로젝트를 할 때 가치가 있을 것을 제안 합니다. 결정 다운로드: 지도자가 그들의 결정을 어떻게의 교통 하는지 분석 [3] 오늘날의 세계에서는, 많은 결정 (또는 그들의 일부)이 인공 지능에 의해 활성화 스마트 알고리즘에 “위임” 될 수 있는 추가 복잡 합니다. 지능적인 시스템에 위임 될 수 있는 의사 결정의 일부를 식별 하면 결정 속도를 빠르게 하 고 일관성과 투명성을 향상 시킬 뿐 아니라 해당 시스템이 사람에 게 확대 되어야 할 시기에 대 한 명확한 임계값을 설정 해야 합니다. 효과적으로 도구를 활용 하는 방법에 대 한 사람들과 함께 명확 하 고. 의사 결정 ™은 회사의 결정 사항 및 작업 항목에 대 한 개요를 제공 합니다. • 역할 모델링 및 지도자에 의해 통신. 많은 사람들에 게 하나의 큰 동기가 새로운 방식으로 지도자의 행동을 보고 있다. metlife 때 하나의 조직 단위로, 새로운 단위 대통령, 빌 mullaney, 다른 조직의 한 부분을 이동 하기로 결정 자사의 미국 기업을 통합 했다.

오히려 단순히 변화를 발표 보다, 그는 모든 관리자가 어떻게 그와 그의 팀은 participive 스타일을 사용 하 여 결정을 했다 설명 하는 이메일을 보냈습니다. 그는 어떻게 그가 강화 하려고 했던 몇 가지 새로운 의사 결정 관행, 같은 대안을 고려 하 고 올바른 사실과 옵션을 평가 사용 했다 recounted. 메시지를 분명히 했다:이 일을 하는 새로운 방법 이며, 여기에 어떻게 작동 합니다. 교차 절단 의사 결정에 효과적으로 이르는 것은 사일로 작업 (별첨 5)과 같은 다른 조직 문제를 해결 하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 예를 들어 글로벌 금융 회사의 시장과 지역에 걸친 운영 매트릭스를 통해 비즈니스 단위 의사 결정을 수행 합니다. 제품 출시 종종 다른 시장 그룹의 제품을 cannapized. 언제 수익을 한 이러한 결정은 고위 경영진의 관심을 끌 었와 관련 된 교대, 회사 지도자 고위 임원에 대 한 함께와 서 십자가의 여러 종류-절단 결정을 내릴 수 있도록 새로운 협의회 공식화,이는 상당한 굴복 혜택. 의사 결정을 위해서는 관리 팀, 비즈니스 팀, 프로젝트 팀 등의 좋은 결정 사항을 장려 합니다. 따라서 그것은 회사의 조직적인 생활에 있는 어떤 중요 한 변화 든 지로 일 수 있다. 새로운 스타일은 삶에 더 나은 의사 결정 및 따라서 더 나은 성능에 대 한 경로를 만들 수 있습니다 오는 있도록 행동을 변경 하는 과정을 시작 하 고 새 하나를 선택 하 여 지배적인 결정 스타일을 식별. 다양 한 유형의 의사 결정 트리 기법을 적용 해야 하지만 조직에서는 대부분의 상황에서 대부분의 결정에 사용 되는 방법 이라는 주요 의사 결정 스타일에 동의 하 고 통신 하지 못하는 경우 문제를 해결 합니다.

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